Com intuito de aumentar a presença no mercado internacional, a WEG chegou a um acordo com a empresa americana Regal Rexnord para comprar suas operações de motores elétricos industriais e geradores por US$ 400 milhões.

A aquisição tem como foco os produtos vendidos sob as marcas Marathon, Cemp e Rotor, no segmento de sistemas industriais da Regal Roxnord, que teve receita operacional líquida de US$ 541,5 milhões em 2022, com uma margem Ebitda ajustada de 9,5%.

A empresa destaca que a transação inclui a aquisição de dez fábricas em sete países, Estados Unidos, México, China, Índia, Itália, Países Baixos e Canadá, além de filiais comerciais em 11 países e uma equipe de 2,8 mil funcionários. Hoje a WEG tem cerca de 40 mil trabalhadores.

O presidente da WEG, Harry Schmelzer Jr., explica que esta é a maior aquisição feita pela empresa e representa quase 19% na receita fora do Brasil, tendo como base o ano de 2022. O negócio internacional da companhia já era ligeiramente maior do que as operações internas e agora passa a representar 55% da receita da WEG.

“A Regal Rexnord tem linhas de produtos específicos para mercados que a WEG não tem. Além de avançarmos o market share de forma geral, ela traz linhas de produtos para fortalecer a oferta da WEG em alguns segmentos”, afirma.

O executivo explica que o foco da aquisição foi em motores elétricos, mas também traz uma participação importante nos negócios internacionais de geradores da companhia, principalmente na China e nos Estados Unidos. Já as fábricas na Europa focam na linha de motores industriais e geradores.

Schmelzer Jr. lembra que uma das características da companhia é o negócio bastante verticalizado, ou seja, a empresa fabrica uma série de componentes usados nos motores elétricos. Por outro lado, as fábricas recém-compradas têm um modelo não verticalizado.

“A ideia é juntar estas fábricas novas com o tipo de negócio da WEG para termos uma sinergia muito importante. Ou seja, vamos ocupar a capacidade de produção de componentes no México, por exemplo, para abastecer a fábrica do México que estamos comprando. Na China da mesma forma, na Índia também e assim por diante. Teremos quer fazer alguns investimentos e temos capacidade para isso”, explica.

Outro ponto importante é que as fábricas compradas têm capacidade ociosa e podem aumentar a produção. A WEG tem programas de investimentos anuais de crescimento orgânico e deve deixar de fazer um pouco disso para investir mais em verticalização.

Estratégia de ser cada vez mais internacional também está associada com lançamento de produtos alinhados à transição energética, já que a empresa entrou nos segmentos de energias renováveis, armazenamento de baterias, mobilidade elétrica.

“Com a aquisição, o direcionamento é o tradicional motor elétrico e gerador, que fazem parte a origem da WEG”, diz.

Segundo a WEG, por ter sido realizada por controladas indiretas, a transação não depende de aprovação pelos seus acionistas. No entanto, está sujeita ao aval de autoridades reguladoras e ao cumprimento de condições precedentes.