Profissionais de construção civil e incorporação no Brasil listaram os principais obstáculos tecnológicos que impactam a gestão de projetos e empreendimentos no setor.

O levantamento, feito pela Makasí, fintech que une crédito e produtos bancários especializados a uma plataforma de gestão para viabilizar recursos para construtores, mapeou sete dificuldades recorrentes que afetam a produtividade, a previsibilidade e a rentabilidade das obras.

A iniciativa visa mapear as dores do mercado para fomentar discussões e identificar áreas críticas que demandam inovação e otimização.

"Muitos softwares de gestão ainda seguem uma estrutura tradicional de ERP, priorizando aspectos administrativos em detrimento da gestão de projetos. Essa abordagem burocratiza processos, aumenta a complexidade operacional e não atende adequadamente às necessidades específicas de construtoras e incorporadoras, que demandam integração entre planejamento, execução e gestão financeira", explica Fabiane Pellegrino, CPO e cofundadora da Makasí.

"A falta de comunicação entre essas áreas pode resultar em maior exposição a riscos e comprometer a qualidade das decisões estratégicas”.

Principais desafios identificados:

1 - Dificuldade para gerar estudos de viabilidade: a definição sobre iniciar ou não um empreendimento exige análises técnicas e financeiras precisas. Na prática, muitas construtoras e incorporadoras ainda não dispõem de dados integrados e atualizados, o que leva a decisões baseadas em estimativas pouco confiáveis e aumenta o risco de investimentos com baixo retorno;

2 - Fragmentação de sistemas de gestão: é comum que empresas utilizem diferentes plataformas para gerenciar prazos, orçamentos, compras, equipes e pagamentos. A falta de integração entre esses sistemas mantém informações dispersas, dificulta o acompanhamento dos projetos e gera retrabalho, reduzindo a agilidade das operações;

3 - Desalinhamento entre avanço físico da obra e pagamentos: controlar de forma sincronizada o que já foi executado na obra e os pagamentos a fornecedores continua sendo um desafio. Desalinhamentos nesse processo podem levar a adiantamentos indevidos ou atrasos, comprometendo tanto a relação com parceiros quanto o andamento das atividades;

4 - Falta de clareza sobre indicadores e potencial financeiro: dados como margem de lucro projetada e taxa interna de retorno são essenciais para avaliar a viabilidade de um empreendimento. A ausência de indicadores consolidados limita a capacidade de comparação entre projetos e dificulta a priorização de investimentos;

5 - Risco de quebras de fluxo: interrupções no fluxo de caixa, causadas por atrasos em recebimentos ou aumento inesperado de custos, representam ameaça direta ao andamento das obras. Essas ocorrências podem provocar atrasos e prejuízos significativos;

6 - Complexidade no acesso a diferentes tipos de crédito: a obtenção de financiamento envolve negociações com diferentes instituições financeiras, cada uma com regras e modalidades próprias. Esse processo consome tempo e exige conhecimento especializado, podendo atrasar o início dos projetos;

7 - Gestão de múltiplas contas bancárias para uma única obra: alguns empreendimentos requerem a abertura de mais de uma conta bancária. Essa multiplicidade aumenta a complexidade da gestão financeira e eleva o risco de erros no controle de entradas e saídas.

De acordo com a Makasí, enfrentar esses desafios passa pela adoção de soluções tecnológicas integradas, capazes de centralizar informações, reduzir retrabalho e melhorar a previsibilidade dos resultados.

“Avanços nessa direção podem gerar ganhos significativos de eficiência e competitividade para o setor. Atualmente, a implementação de tecnologias e a utilização delas de forma eficaz não é mais um diferencial, mas sim uma necessidade cada vez maior”, afirma Fabiane.