A BS 7000-4:2024 (Design management systems – Managing design in construction – Guide) abrange desde o desenvolvimento do projeto, do conceito inicial até a entrega final, com instruções passo a passo e melhores práticas para garantir que os projetos sejam concluídos no prazo, dentro do orçamento e com alto padrão de qualidade.

Um dos principais benefícios do guia é o foco em melhorar a eficiência do projeto.

Ao implementar os princípios e práticas descritos no guia, pode-se simplificar os processos de design, reduzir o desperdício e aprimorar a colaboração entre os membros da equipe.

Isso não só leva a melhores resultados do projeto, mas também ajuda a manter a competitividade em um setor de ritmo acelerado.

A qualidade é primordial na construção, de modo que o guia BS 7000-4:2024 coloca uma forte ênfase na garantia de qualidade.

Isso inclui a implementação de medidas robustas de controle de qualidade durante as fases de projeto e construção, garantindo que os projetos atendam (ou memso excedam) as expectativas do cliente.

Gerenciar riscos é outro aspecto crítico de qualquer projeto de construção. Assim, o guia fornece estratégias detalhadas para identificar, avaliar e mitigar riscos, ajudando a evitar atrasos e interrupções dispendiosas.

Escopo – A gestão de projeto desempenha um papel fundamental em todo projeto de construção, abrangendo uma série de atividades dedicadas ao desenvolvimento e conclusão dos diferentes processos.

Seu escopo se estende além da conclusão da construção, facilitando a correta instalação e desempenho dos ativos acabados de acordo com o projeto pretendido.

Essa função coloca ênfase significativa na gestão eficaz de pessoas, processos, informações, riscos e oportunidades, com o objetivo de entregar qualidade e valor dentro das restrições do ambiente do projeto.

Nos últimos anos, a importância da gestão de design cresceu em resposta à crescente complexidade das abordagens contratuais e de aquisição.

Essa tendência tem sido acompanhada por um aumento na segurança e na legislação de sustentabilidade, além da necessidade de melhor definição, coordenação e gestão de produtos e sistemas especializados.

Esses desenvolvimentos, evidentemente, exigem um tratamento abrangente dos processos interligados, envolvendo pessoas e informações.

Embora o design como processo se concentre nas peças que estão sendo projetadas (como tamanho, cor, material, resistência, desempenho etc.), o gerenciamento de design se concentra em processos, recursos, informações, organização, infraestrutura, planejamento e verificações de conformidade e distribuição de responsabilidades, que podem permitir que o design aconteça enquanto mantém o programa e a colaboração no centro de cada atividade.

Frequentemente o gerenciamento de design é confundido com gerenciamento de projetos, embora ambas as funções exibam sinergia.

A gestão de design, no entanto, é uma função especializada que normalmente opera dentro da estrutura de gerenciamento de projetos juntamente com outras funções, que têm seus próprios objetivos distintos e responsabilidades.

É o caso das funções de planejamento, comercial e construção, que normalmente são distribuídas pelas equipes de projeto em diversos setores.

Figura ilustra a inter-relação de algumas funções da gestão de design

Quanto às demais funções especializadas, os profissionais designados para projetar a gestão devem possuir uma experiência específica e conhecimento relevante em suas respectivas áreas de atuação e responsabilidades.