A Construção Civil sempre foi considerada um dos mais resilientes da indústria brasileira. Por ser o termômetro da economia, muitas vezes acompanhou a montanha russa de oscilações ao longo das décadas.

Porém, as sucessivas crises da cadeia de suprimentos causadas pela greve dos caminhoneiros, pandemia da covid-19 e até a alta do preço dos combustíveis tem demonstrado um alerta para os executivos do setor.

Para garantir qualidade e menos desperdícios com a padronização dos processos, a Climb Consulting, empresa de consultoria de Porto Alegre (RS), aplica a metodologia em construtoras e incorporadoras.

De acordo com Marcus Fireman, sócio fundador da Climb e especialista em Lean, nos últimos 3 anos um movimento vem sendo notado, a busca de modelos de gestão mais eficientes, capazes de fortalecer a antecipação e a redução de desperdícios. É nesse cenário que o Lean Construction tem ganho vários adeptos. "Por trás dessa filosofia de gestão se encontra o aumento da colaboração, o desenvolvimento de equipes, a visão de fluxo e a busca diária pela melhoria contínua." aponta.

Uma pesquisa realizada pela Climb Consulting Group em 2020 com mais de 65 empresas do setor, identificou que a maturidade é muito baixa quando o tema são as práticas de planejamento que garantem a antecipação.

Fireman afirma que a ausência de rotinas estruturadas de planejamento com visão de 8 a 12 semanas, somadas a baixa colaboração e a incapacidade de enxergar restrições são ingredientes para o insucesso de muitas empresas no setor.

As empresas que têm buscado o Lean já começam a colher frutos em seus primeiros projetos, como pode ser visto na empresa Uchôa Construções, empresa alagoana que em 2021 contratou a Climb Consulting Group para lhe apoiar na recuperação de cronograma de um empreendimento habitacional de 23 Torres de 5 pavimentos. A partir da aplicação do Lean, o projeto que sinalizava um desvio de prazo superior a 4 meses, conseguiu entregar a obra dentro do prazo.

Para o especialista, o sucesso se deve principalmente ao apoio da diretoria na jornada lean da empresa.

"Sempre que o nível mais estratégico abraça a mudança de cultura a equipe consegue avançar rapidamente na maturidade de aplicação das práticas”, diz.