Admirador profundo da Tecnologia Empresarial Odebrecht, grupo no qual trabalhei durante 15 anos como Gerente Administrativo e Financeiro (CBPO), tomei por base a mesma, para assimilar um conceito mais universal, ou seja, atender a demanda das empresas com relação a esta qualificação, independente de sua cultura, porte e mercado.

Esse conceito é constituído de um PLANEJAMENTO E GESTÃO EMPRESARIAL, abrangendo:

ORGANIZAÇÃO DINÂMICA, identificando os responsáveis que fazem acontecer no seu segmento, aquilo que faz diferença na obtenção do resultado moral, econômico, financeiro e social da empresa. Composta pelo Cliente que é a razão de nosso sucesso, pois é através do mesmo que vamos ser julgados pelo nosso trabalho, possibilitando novas oportunidades que nos garantirão no futuro a perpetuidade da empresa, através da integração dos resultados e a sua satisfação. Acionistas, que são os responsáveis pela definição das políticas e diretrizes da empresa e pela implementação de nosso negócio, já que é pelo capital moral, financeiro e empreendedor, que vamos visualizar e desenvolver nossas atividades. Empresários, que são os responsáveis pela condução das políticas e diretrizes definidas pelos Acionistas, elo fundamental com seus Empresários Parceiros, já que é através de seu trabalho que novos negócios acontecerão, dentro de uma visão empreendedora. Empresários Parceiros, que são os responsáveis pela execução das políticas e diretrizes definidas pelos Acionistas, elo fundamental com os Parceiros, já que é com seu trabalho que os negócios, propriamente dito, irão acontecer dentro de um planejamento econômico e financeiro, pré-estabelecidos com os Empresários. Parceiros, que são os responsáveis pela Linha de Frente do negócio, já que seu trabalho está ligado diretamente ao mesmo, evitando retrabalho no processo.

Cada grupo tem uma constante retificação de sua tarefa empresarial, possibilitando assim qualquer correção de rumo, de tal forma que tanto o Cliente quanto os Acionistas tenham suas necessidades atendidas, finalizando com a Partilha de Resultado.

PLANEJAMENTO ECONÔMICO E FINANCEIRO, aberto mês a mês, executado pelo Empresário Parceiro responsável pelo Projeto, assim como o seu Acompanhamento Gerencial, tomando-se por base os números da Contabilidade e seccionado por Unidades Produtivas. São compostos de Custos Diretos e Indiretos, Taxa de Administração Central, Impostos, Juros Internos e Serviços Contratados, ocorrendo assim uma comparação entre o Previsto e o Realizado.

PROGRAMA DE AÇÃO, com o objetivo de que cada Colaborador defina as principais ações de organização, deixando claro suas definições de responsabilidade nos papéis da linha de gestão e no apoio à linha de gestão, o foco no desenvolvimento de pessoas pelo trabalho e nos resultados, assim como a sinergia entre as áreas da Empresa.

PROGRAMA DE PARCERIA, com o intuito de estimular, aprimorar e consolidar a prática por todos os Colaboradores alinhados com os propósitos, princípios e conceitos essenciais à Empresa, efetivados com a Partilha vinculada à realização de Resultado Econômico e Financeiro.

PROGRAMA DE CARREIRA E DESENVOLVIMENTO, com um alinhamento às estratégias, modelo organizacional e estruturas de cargos do mercado, assegurando a atração e retenção de profissionais qualificados, além de manter a competitividade interna.

PROGRAMA GERENTE DO FUTURO, com o objetivo de atrair, reter e desenvolver profissionais com potencial para assumir funções estratégicas, visando reforçar os níveis gerenciais e habilitá-los à filosofia da empresa, na compreensão e prática dos conceitos e políticas, para que, futuramente, venham a ocupar cargos advindos da expansão ou reposição.

PROGRAMA DE NORMAS E PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS, que irão reger a administração da empresa, visando uma uniformidade e qualidade dos serviços prestados e o perfeito entendimento entre as partes.