A gestão de riscos é um dos pilares que sustentam a eficiência no setor da construção civil, uma indústria marcada pela complexidade e imprevisibilidade.

Os principais riscos em grandes projetos incluem atrasos no cronograma, estouro de orçamento, falhas no projeto, variação de custos de materiais, inflação, mão de obra não qualificada e baixa produtividade, o que pode afetar a reputação da empresa no mercado.

Dados da Associação Nacional de Medicina do Trabalho revelam o impacto alarmante de falhas no setor: enquanto a taxa de mortalidade no trabalho geral no Brasil é de 5,21 para cada 100 mil vínculos, na construção civil ela sobe para preocupantes 11,76.

Quedas, choques elétricos, soterramentos e desmoronamentos figuram entre as principais causas de acidentes.

“A maior parte dos entraves pode ser evitada com uma gestão de riscos eficaz. Investimos em um time altamente capacitado e em ferramentas que nos ajudam a mitigar essas questões desde o início do projeto até a sua execução”, afirma Roberto Zogbi, Diretor Geral de Obras da Novac Construtora.

A empresa adota uma matriz de risco para identificar e analisar os principais pontos críticos dos projetos.

Com um corpo técnico experiente, a Novac vem aprimorando o processo de gerenciamento de custos e riscos, utilizando tecnologias de ponta e compartilhando aprendizados entre as obras para garantir a melhor execução possível.

“A maior parte dos entraves pode ser evitada com uma gestão de riscos eficaz. Investimos em um time altamente capacitado e em ferramentas que nos ajudam a mitigar essas questões desde o início do projeto até a sua execução”, afirma Zogbi.

O setor de Controle de Obras da Novac Construtora, comenta o executivo, é essencial para a gestão estratégica, financeira e de riscos, atuando com uma abordagem analítica e preventiva.

A equipe monitora custos, aprova contratos, supervisiona pedidos e elabora relatórios detalhados que orientam decisões da diretoria. Integrando áreas como suprimentos, planejamento e engenharia, o setor garante a eficiência das obras ao prever desvios, propor ações preventivas e manter estabilidade nos projetos.

De acordo com Guilherme Gonçalves, Controller, um dos destaques da atuação da Novac está em sua capacidade de encontrar soluções.

Em um projeto de grande porte envolvendo terraplanagem, a aplicação de uma da reengenharia resultou em uma economia expressiva para o cliente.

“Essa iniciativa foi possível graças a um planejamento estratégico minucioso e ao compartilhamento de riscos com o cliente, superando desafios técnicos e logísticos sem comprometer prazos ou qualidade”, diz Gonçalves.

A empresa também se destaca na gestão de riscos externos, como variações climáticas e oscilações no mercado de commodities.

Para isso, são realizados estudos pluviométricos detalhados e a antecipação da aquisição de materiais para evitar o impacto da variação dos preços.